Exemple

Les enjeux de la marque employeur chez la GenY

Si vous ne le saviez pas encore, le salaire n’est plus la première chose qui importe aux jeunes générations lorsqu’elles veulent être recrutées. La marque employeur n’est pas qu’une mode et un joli mot. Découvrons cela ensemble dans cet article.

Pour rappel, les millenials, appelés également GenY représente la catégorie des jeunes adultes nés entre 1980 et 1999, en Occident en tout cas.

 

Les enjeux

 

En 2025, les millenials représenteront 75% de la population active en France, d’après l’INSEE. Leur quête de sens et de bien-être au travail est plus que jamais réelle pour eux. Quête qui est servie par plusieurs outils de marque-employeur, comme l’est Moderato.social.

 

Mais alors, quels en sont les enjeux face à cette jeune génération ? Ces individus n’ont pas la même façon de voir les choses, le travail et leur avenir. Ils sont préoccupés par des éléments différents que ceux que la société a fait émerger pour les autres générations. Ainsi, on trouve souvent un manager d’une quarantaine, cinquantaine d’années qui a du mal à recruter. Pourquoi ? Car il faut bien comprendre ce que les jeunes veulent, ce qui les motive au travail. Ne pas comprendre et ne pas prendre en compte la marque-employeur en 2019, est un frein à l’évolution de l’entreprise. Prendre en compte la marque employeur, c’est être conscient des enjeux suivants :

  • Faire grandir l’entreprise
  • Faire émerger de nouveaux modes de management
  • Prendre en compte son environnement et être en veille perpétuelle
  • Innover (fidélisation client, processus de fabrication, marketing)
  • Donner une image dynamique et fraiche de l’entreprise

 

Dans un de nos articles, nous avons vu que la marque employeur fait la différence au moment du recrutement, et surtout en Vendée ! Penchons-nous davantage à travers la vision des millenials.

 

Les principales actions à mener envers les jeunes générations

 

Avant même d’être prospectif et de montrer quelque chose, soyez sûrs que votre stratégie est la bonne.

  • Identifiez vos cibles. Nous recommandons de créer votre propre personae pour savoir à qui souhaitez-vous vous adresser partout et en tous lieux.
  • Indiquez le message à faire passer. Quelques soit le media utilisé pour vos communications, les cibles doivent toujours percevoir le même message global. Sa compréhension doit être au maximum clair et non équivoque.
  • Notez votre promesse, et ne vous en détachez pas. En communiquant à vos cibles, vous faites une promesse. N’oubliez pas qu’elle fait partie de vous, et que vous devez au maximum la respecter.

Ces trois leviers sont vraiment indispensables pour bien bâtir les fondations de toute communication.

 

Ensuite, vous pouvez vous lancer auprès du grand public.

La marque employeur, c’est mettre en avant sa culture d’entreprise, ses valeurs, sa vision de l’entreprise etc… Et qui mieux que vos propres collaborateurs pour en parler ? Donnez-leur la parole, et n’ayez pas peur de ce qu’ils peuvent dire. Justement, une communication provenant d’un collaborateur est jusqu’à cinq fois plus appréciée qu’une communication de la part de l’entreprise elle-même (souvent considérée comme de la publicité déguisée). Les collaborateurs inspirent davantage confiance au grand public. Pour cela, vous avez besoin d’un outil de marque-employeur ! L’équipe de Moderato.social vous forme aux techniques de marque-employeur avec l’application Moderato.social.

 

Faire parler l’interne pour attirer l’externe, c’est la combinaison sincère gagnante.

Bien évidemment, vous devrez être cohérents dans toutes vos communications, sur tous les medias.

 

Vous souhaitez sensibiliser vos collaborateurs à la marque-employeur mais vous vous sentez perdus ? Contactez-nous directement ici, nous étudierons votre problématique et vos envies.