Exemple

Le digital pour la cohésion d’équipe : ça match ?

La cohésion d’équipe : moteur essentiel pour faire vivre votre entreprise. Ça, vous l’avez bien compris depuis toutes ces années où on vous le répète. D’ailleurs, vous avez déjà participé à cette journée où vous n’aviez peut-être pas très envie d’organiser/d’aller. Vous savez ; celle où tout le monde « apprend à se connaitre » ! Et finalement au bout de cette journée vous vous êtes aussi dit « c’était sympa en fait », et puis vous vous promettez d’aller parler plus souvent à ce(tte) collègue.


D’ailleurs, ces jeunes qui sont arrivés pour remplacer vos collaborateurs partis en retraite, préfèreraient quelque chose de plus dynamique et d’innovant. Par exemple, des épreuves en réalité virtuelle, ou un concours « qui aura le plus de followers… »
Mais est-ce que faire entrer le digital pour gérer les relations humaines ne serait pas incompatible ?

Le digital pour travailler ensemble

Oui, vous allez aussi nous dire que le job des Ressources Humaines (comme son nom l’indique), c’est d’être au cœur des problématiques et réussites des collaborateurs. Non seulement le digital permet à chaque collaborateur d’être le maillon d’une entreprise mais en outre, il doit donner l’occasion à toutes les personnes composant l’entreprise de travailler ensemble. Il n’est pas rare de voir que chaque collaborateur est amené à promouvoir ses propres idées et transformer ainsi un projet.

Mieux cerner les compétences d’un futur collaborateur

Le digital permet de détecter les compétences cachées d’un candidat à un poste. Ces compétences sont plus difficiles à déceler mais elles font la richesse d’une entreprise, et sûrement de la vôtre aussi. Il s’agit de capter les non-dits d’un futur collaborateur à travers les réseaux sociaux professionnels par exemple.

Le digital et les « nouvelles » règles du jeu !

Bien entendu, les nouvelles technologies ont développé le télétravail, les bureaux partagés… Mais surtout, le digital a installé durablement de nouvelles règles du jeu, de nouvelles pratiques au sein de l’entreprise. Il a transformé la relation entre manager et salarié. Le modèle hiérarchique du dirigeant d’entreprise est maintenant révolu. Les chefs d’entreprises sont obligés de composer avec les générations Y et Z qui ont toujours connu le digital.

Rester présent physiquement pour les équipes

Au-delà de ça, il est indispensable de créer des échanges et des événements (coffee club, rallyes, incentive…) afin d’être plus visible et de mieux se connaître. C’est évident, le digital ne remplace pas le face à face et les émotions. C’est seulement dans ces conditions que la digitalisation pourra permettre au côté humain de s’équilibrer avec, et non pas face au digital.

Par ailleurs, Moderato.social est une plateforme qui permet de lier digitalisation et aspect humain en conservant sa spontanéité. Un de vos collaborateurs a quelque chose à dire en photo ? En vidéo ? Encouragez-le, et rassemblez les équipes grâce à la marque-employeur ! Contactez-nous ici pour découvrir cette solution qui ravira jeunes et grands.

Il convient désormais de tenter de maintenir une dynamique humaine avec la digitalisation. Le RH peut très bien ne pas voir ses équipes ! Il faut donc se réinventer pour garder le contact avec ses collaborateurs.