Exemple

Il y a peu de temps, l’équipe de Moderato.social a eu l’occasion de participer à une journée « agile », où d’autres professionnels intervenaient sur des sujets de management vécus en entreprise.

Ils nous invitent à nous éloigner du management « classique » et à casser la relation (ou du moins réduire la barrière) manager/collaborateur grâce à des exemples bien concrets et illustrés en direct.

On souhaitait partager cette journée avec vous à travers un sujet qui nous touche tous de près : comment manager avec des outils 3.0 ?

Ha, parce qu’il y a un 1.0 et 2.0 ?

En effet, le 1.0 est le premier stade du web, apparu en 1993, qui consiste à lier des pages web statiques grâce à des liens hypertexte. On peut comparer cela à un seul professeur qui enseigne à plusieurs élèves. Le seul lien qu’il existe entre ses élèves est le professeur, c’est de lui que part toute l’information.

Le 2.0, quant à lui, permet l’échange de l’information entre les pages et les utilisateurs. C’est la naissance des réseaux sociaux et de la création de profils liés à une personne physique.

Enfin, le 3.0 c’est l’internet des objets. Ceux-ci sont au service des personnes qui communiquent avec des serveurs par l’intermédiaire de capteurs au travers d’internet.

Et le management dans tout ça ?

Le management 3.0 n’est pas un outil en tant que tel. Il nous invite plutôt à faire des expériences, à arrêter (ou essayer) de tout contrôler et tout prédire. L’objectif ici est de favoriser les relations de confiance entre collaborateurs et managers, tout en évoluant dans un environnement sain. La délégation non pas de pouvoir mais de missions et tâches est également préconisée afin de générer des conversations à propos de la prise de décision et de rendre les équipes plus autonomes.

Les leviers de motivation, atteints avec Moderato.social

Ils sont multiples, et vous prennent en compte, vous, collaborateurs dans un ensemble, en interagissant avec vos collègues dans un environnement donné. Afin de mieux comprendre comment fonctionne la plateforme, je vous invite à vous rendre ici.

  • Reconnaitre chaque collaborateur

Le responsable doit créer et intégrer l’équipe. C’est ce qu’on appelle le modérateur. Il apprend à connaitre et reconnaitre chacun de ses collègues. Le but ici est de valoriser régulièrement par de petites actions le travail de chaque acteur de l’équipe. Moderato.social vous permet de le faire en toute simplicité : en partageant ou likant une information remontée directement par l’un d’entre eux

  • Créer une réelle identité de groupe

C’est une notion fédératrice et indispensable. Si vous remportez le test du T-shirt/sticker, félicitations ! Si ce n’est pas le cas, ou si vous souhaitez renforcer ce sentiment d’appartenance, créez-vous une équipe sur la plateforme Moderato.social et partagez ! (ce que vous voulez, mais ensemble).

  • Fédérer autour d’un projet et de valeurs communes

Une entreprise est créée afin d’atteindre un objectif précis. Les collaborateurs qui en font partie rejoignent cette dynamique. Encore faut-il savoir ce qui les motive et mettre tout en œuvre pour mettre en place les moyens nécessaires. Avec notre plateforme, publiez vos idées et remarques à destination de vos collègues, et partagez vos ressentis à propos d’un sujet qui vous tient à cœur, d’un projet ou même de l’anniversaire de Jacqueline votre copine de bureau  !

En résumé

Le management 3.0 ne nous dit pas quoi et comment faire, mais il simplifie le cadre de travail en apportant des conversations constructives entre les acteurs de l’entreprise. Il ne brise pas les liens, mais encourage à oser demander de l’aide et créer une belle dynamique d’équipe.

Restez avec nous, et découvrez la suite de l’article la semaine prochaine !