Exemple

Un nouvel outil à adopter en entreprise

En entreprise, les nouveaux outils, ont un taux d’adoption souvent éloigné des 100% auprès de ses collaborateurs. Cela peut s’expliquer par le fait, qu’ils n’ont pas besoin de cet outil dans leur travail, qu’ils ne comprennent pas son intérêt ou qu’ils ne souhaitent tout simplement pas s’y intéresser.

Un des enjeux majeurs dans l’adoption d’un nouvel outil en entreprise, c’est de mettre ses collaborateurs au cœur du changement.

Pour commencer, expliquez-leur la raison pour laquelle l’entreprise à recours a cet outil :

  • Quels sont les intérêts,
  • Pour quels objectifs,
  • Avec quels enjeux.

Il est nécessaire de leur expliquer en quoi leur fonction va être impactée par cet outil et quels avantages ils vont pouvoir en retirer.

Ensuite, il faut accompagner les collaborateurs dans ce changement. Ils doivent savoir utiliser ce nouvel outil, sinon, ils s’en désintéresseront. Pour cela, vous pouvez organiser des formations, des réunions ou encore des groupes de travail.

Enfin, donnez leur la parole. Il est important d’écouter et de connaitre leurs avis et leurs suggestions. Ainsi, ils se sentiront davantage impliqués dans le projet.

L’application Moderato.social part avec plusieurs avantages de taille, pour faciliter son adoption auprès de vos collaborateurs.

  • Une interface claire, et une utilisation simplifiée. En effet, chacun de vos collaborateurs, pourra l’utiliser de façon autonome, même pour les plus réfractaires aux nouvelles technologies.
  • Une simple formation suffit pour expliquer son fonctionnement et les bonnes pratiques.
  • Le réseau interne permet de mettre en avant vos collaborateurs, et leur travail.
  • Un moyen de communication interne qui saura se rendre indispensable auprès de vos collaborateurs.
  • Un système de gamification inséré dans l’application, qui apporte du challenge et un côté ludique.

 

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